2014年3月20日-21日，英國(guó)勞氏船級(jí)社安排來(lái)自香港分部的認(rèn)證專家梁天志先生對(duì)我司質(zhì)量管理體系和MLC2006進(jìn)行了為期2天的監(jiān)督審核，審核組認(rèn)為公司體系運(yùn)行有效，最后以無(wú)缺陷順利通過(guò)此次審核。
按照既定的審核計(jì)劃計(jì)劃，審核專家在兩天內(nèi)對(duì)我司各職能部門進(jìn)行了抽樣審核與公司總經(jīng)理?xiàng)羁私芟壬?、管理者代表朱有順船長(zhǎng)及副總馮杉輪機(jī)長(zhǎng)等管理層就公司一年來(lái)的運(yùn)行形勢(shì)和工作進(jìn)展進(jìn)行了交流，對(duì)各職能部門的體系文件運(yùn)行記錄、資料及公司辦公環(huán)境等內(nèi)容進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)審核，2014年3月21日上午10點(diǎn)召開末次會(huì)議，梁專家宣讀了此次審核結(jié)論報(bào)告，對(duì)公司一年來(lái)的體系運(yùn)行情況表示了肯定并對(duì)審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出了非常有針對(duì)性的改進(jìn)意見和建議性建議，對(duì)公司日后的規(guī)范化管理有很好的指導(dǎo)。
最后公司總經(jīng)理?xiàng)羁私茏隽俗詈罂偨Y(jié)發(fā)言，對(duì)審核官兩天的辛勤工作深表感謝，對(duì)提出的建議和改進(jìn)意見表示贊同，并做了表態(tài)性發(fā)言，一是積極落實(shí)整改，各部門要結(jié)合此次外審提出的建議項(xiàng)立即逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)與整改，并融入到實(shí)際工作中；二，深入強(qiáng)化管理，公司各部門要以此為契機(jī)、在內(nèi)外航運(yùn)規(guī)范，執(zhí)行力建設(shè)，人性化管理及公司形象提升等方面持續(xù)改進(jìn)，力爭(zhēng)為公司的管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。
天津惠通管理者代表：朱有順船長(zhǎng)
按照既定的審核計(jì)劃計(jì)劃，審核專家在兩天內(nèi)對(duì)我司各職能部門進(jìn)行了抽樣審核與公司總經(jīng)理?xiàng)羁私芟壬?、管理者代表朱有順船長(zhǎng)及副總馮杉輪機(jī)長(zhǎng)等管理層就公司一年來(lái)的運(yùn)行形勢(shì)和工作進(jìn)展進(jìn)行了交流，對(duì)各職能部門的體系文件運(yùn)行記錄、資料及公司辦公環(huán)境等內(nèi)容進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)審核，2014年3月21日上午10點(diǎn)召開末次會(huì)議，梁專家宣讀了此次審核結(jié)論報(bào)告，對(duì)公司一年來(lái)的體系運(yùn)行情況表示了肯定并對(duì)審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出了非常有針對(duì)性的改進(jìn)意見和建議性建議，對(duì)公司日后的規(guī)范化管理有很好的指導(dǎo)。
最后公司總經(jīng)理?xiàng)羁私茏隽俗詈罂偨Y(jié)發(fā)言，對(duì)審核官兩天的辛勤工作深表感謝，對(duì)提出的建議和改進(jìn)意見表示贊同，并做了表態(tài)性發(fā)言，一是積極落實(shí)整改，各部門要結(jié)合此次外審提出的建議項(xiàng)立即逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)與整改，并融入到實(shí)際工作中；二，深入強(qiáng)化管理，公司各部門要以此為契機(jī)、在內(nèi)外航運(yùn)規(guī)范，執(zhí)行力建設(shè)，人性化管理及公司形象提升等方面持續(xù)改進(jìn)，力爭(zhēng)為公司的管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。
天津惠通管理者代表：朱有順船長(zhǎng)
2014年3月24日
